中国移动正式设立Token办公室：AI时代经营转型落地关键一步

近日，从中国移动方面获得的独家信息显示，集团已正式成立Token办公室，这是中国移动继数智事业部、算力办公室之后，在AI时代组织架构调整上的又一核心布局。新部门的核心定位，是打通“创造Token、输送Token、应用Token”的全流程业务链路，解决此前相关业务分散在多个二级部门“各管一摊”的协同痛点，标志着中国移动从传统“流量经营”向全新“Token经营”的战略转型，正式进入落地执行阶段。

此前网络上已有关于中国移动将设立Token相关部门的传闻，部分传言甚至提及该办公室行政级别高于其他同级部门、由集团核心领导直接挂帅等内容。针对相关信息，中国移动方面向媒体明确确认了Token办公室成立的事实，同时也对不实传言作出澄清：目前官方仅公开该部门的核心业务目标与职能定位，关于其具体行政级别、核心领导配置等细节，暂未对外发布正式公告，相关网传内容并未获得官方证实。

从集团整体的战略架构来看，Token办公室的设立，并非孤立的部门新增，而是中国移动面向AI时代搭建的“基建-模型-运营”铁三角体系的最后一块拼图。此前成立的算力办公室，核心职责是统筹全国算力基础设施的集约化建设，重点解决AI产业发展中算力“有没有、贵不贵”的底层供给问题，为全集团的AI业务筑牢硬件底座。随后设立的数智事业部，主要牵头大模型等人工智能技术的自主研发，聚焦核心技术攻坚，解决AI能力“强不强、好不好用”的技术问题。而全新的Token办公室，则完全聚焦于算力服务的经营与市场转化环节，把此前两个部门产出的算力资源、AI模型能力，转化为可交易、可落地的市场化服务产品。

Token办公室的核心工作方向，将围绕Token这一全新的数字量纲展开：它会把AI算力、大模型服务的价值，统一锚定到Token这一通用计量单位上，设计适配不同用户群体的差异化服务套餐，搭建覆盖全场景的Token运营与结算体系。过去不同二级部门各自推进相关业务时，很容易出现计费标准不统一、资源调度不通畅、用户体验割裂的问题，新部门成立后，将完成全集团相关业务的统筹梳理，把分散在各部门的Token相关业务打通，实现从Token的生成分发，到网络侧的高效传输调度，再到最终面向C端、B端用户的落地应用全链路闭环，大幅提升内部资源的利用效率。

作为国内用户规模最大、算力覆盖最广的通信运营商，中国移动的这次组织架构调整，有着极强的行业风向标意义。在AI算力需求爆发式增长的当下，传统的按带宽、按算力时长计费的模式，已经无法适配大模型、智能体业务的使用特性，以Token为核心的全新经营体系，恰好匹配了AI服务按调用量计费的天然属性，能为用户提供更精准、更灵活的计费选择。

随着Token办公室的正式落地，中国移动面向AI时代的完整业务布局已经清晰浮出水面。未来三个核心部门协同发力，将推动整个集团的经营模式完成从传统流量向数字智能价值的升级，不仅能为海量个人用户提供更便捷的AI服务，也能为千行百业的数字化转型输出标准化的算力与Token服务，为国内AI产业的普惠化发展注入运营商级的核心动力。