育碧推行精选模式减少对单一游戏发行依赖-聚焦存量与在线服务

战略转型背景

育碧在报告中指出，过早发布尚未充分开发的游戏，或与其他AAA大作及技术艺术创新游戏同期发布，以及与游戏内活动、大型更新或老游戏内容同时推出，都会显著限制游戏的商业表现。

定价策略调整

此前年度报告中，育碧曾将“过高定价”视为潜在风险，今年则调整为“可能贬值内容的定价策略”。

团队稳定性风险

报告同样提及团队稳定性风险，重组导致的工作室关闭和裁员可能影响长期开发能力。上周，育碧巴塞罗那工作室在《刺客信条：黑旗重制版》发布后裁员51人，凸显了这一脆弱性。

公司指出，核心团队成员的突然离职可能损害育碧的开发进程并影响其编辑方针。育碧的成功依赖于团队在国际竞争激烈市场中的专业技能和创造力，尤其是那些稀缺且市场高度重视的关键人才。

CEO展望

育碧CEO伊夫·纪尧姆（Yves Guillemot）称过去财年为“育碧决定性行动的一年”，并表示公司将按计划于2028年3月完成成本削减计划的最后阶段。

纪尧姆强调，在更为精选和竞争激烈的游戏市场中，育碧选择直面挑战，启动了公司历史上最具雄心的转型之一。该转型虽包含艰难决策，但旨在打造更专注、高效且具韧性的组织结构，以实现可持续发展。

展望未来，纪尧姆表示育碧正进入新阶段，目标是巩固其作为行业领先高品质、令人难忘且富有吸引力娱乐体验创造者的地位。